车辆检测资质认定初次会议被审方发言稿
今天老赛欧通过年检了，真是曲折啊！
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为了年检，前几天特地去4S店修了刹车，以前在修理厂花了400多，仍然没修好，真是心碎！这次又花了900大洋！算是半个月白做了！有个小插曲很有意思！刚到4S店，车子停下，我去登记时，引车员不知道我的车是没有刹车的，竟然一时失控，撞在栏杆上，在4S店引起了骚动，所有人都出来看撞得怎样了！还好没什么大碍，我也说没关系，引车员吓坏的表情终于舒展了，我的宽以待人后来得到了引车员的真诚回报，赛欧汽车年检前后的4S店进进出出都是一路绿灯和开心微笑地打招呼！
昨天上午我去年检，先是去交警大队缴清罚单，再去年检，长长的队伍中排了一个多小时，汽车在烧油，心在滴血！最伤心的是赛欧年检不合格！因为天气下雨，轮胎打滑，刹车左右不平衡不能通过！时间也到下班了，真是郁闷而归！心里想只有等晴天再来了！
今天上午一早，尽管仍然细雨蒙蒙，我还是把老赛欧前轮胎的左右轮胎互换了，因为昨天的检测结果是右侧轮胎刹车不足导致左右刹车不平衡而不合格！可能是米其林的轮胎抓地好，佳通的轮胎雨天滑吧，教训是：同一车轴上的轮胎有机会一定要换成同品牌的花纹的，这样动力均匀，刹车不易侧滑，好处很多！就像穿鞋子，左脚是这牌子的，右脚是那牌子的总会不舒服！
今天中午一改早上的阴雨，天渐渐亮堂起来，偶尔还有阳光出现！我决定下午趁地面干爽去碰碰运气！2点多就到了，本以为1点钟开始检测的，到了才知道要2点半上班！狂晕！今天吸取昨天排队的教训，昨天是北侧队伍好快，南侧队伍特慢，而我就在特慢的南侧队伍里，心里好不是滋味！于是今天我特意排队在北侧，不料，今天的北侧竟然比南侧慢，而且是慢得一塌糊涂！哎！难道是天意！我长叹一声！一个半小时过去了，眼看希望就在眼前了，前面只有8辆车了，竟然北侧不动了！南侧却顺溜顺溜的！我急了，上前一看，原来是北侧线路出故障了！再一打听，4个检测员都喜欢开好车！我前面的卡车，面包车，没人喜欢开！这……难道检测员是没有纪律的？南侧的十多辆轿车连翻被4个检测员开走，北侧的货车竟然一动不动，没人搭理！真是令人又气又急！
直到南边的轿车开完了，上来一辆破卡车，我这边才有了转机，这回轮到破卡车没人检测了！这种纪律性也只有国家机关单位才能有错不改！
看到检测员开上了我的赛欧，心里一直担心害怕！只怪自己出来时忘记带上个硬中华，心里很没底！看到老赛欧试刹车时，车子只是微微的点了下头，心里一阵凉，完了！没有硬中华，检测员就是不给力！怀着担心中去服务台拿检测报告！结果竟然是合格！哇！终于不用再排长队了，终于可以告别这烦心的地方了！心中大喜！
对于潜规则横行的中国，下次还是带上硬中华吧！这种担心受怕的感觉，还不如花钱消灾！机构老爷们看着天天排长队的车流，为什么不增加检测流水线？为什么要让为人民服务变成让人民受苦？这种效率低下的社会机构要到何时才能有改变？哎！无奈！
经验分享：下雨天不适合去汽车年检！
投标中标开标发言稿
投标发言稿
各位专家、评委：
大家好！
首先感谢各位专家评委给了我们这次竞标的机会，同时也给了我们一个展示企业文化的平台。我是***测绘有限公司的总工，王**，本次投标委托代理人。我公司是一家具测绘局颁发的丁级测绘资质的企业。拥有工程测量，控制测量，地形测量，不动产测绘等资质。现有员工20多人，拥有中级测绘专业人员3人，初级测绘专业6人，测绘仪器设备齐全。坚持“以人为本、诚信为先、质量至上、开拓创新、持续发展”的方针。近两年来，我公司承接了多项大型测量工程，其中2平方公里以上地形图3项，项目完成后，全部得到业主的好评。 由我公司承建此项工程的优势：
一、我公司作为***本地公司，熟悉了解本地区情况，资料比较齐全，技术力量雄厚。如本工程中标后将以更高的质量目标按期完成测量任务。
二、在测量工程交工验收后，服务方便，能随叫随到，不需要业主等待或协商。
下面我向大家简单汇报本工程的施工组织设计情况。
一、组建一个强有力的项目班子是搞好本工程，***公司人深知在当今测绘业市场体制日趋完善，竞争日益激烈的今天，只有踏踏实实做好每一项工程，才能提升企业竞争力，争取更多机会。公司将根据本工程的特点，把技术水平高，有丰富地形测量经验的专业人员配备到项目部管理班子，并且选派专业化的测量人员，充分发挥我公司善于打测量硬仗的光荣传统，精心组织、优化管理，确保质量目标的实现。
二、本工程具有测区分布多，工期紧特点：
根据前期的深化设计思路，控制测量，是保障本工程顺利展开的关键。合理的处理好外业数据采集和内页数据处理时间，也是成功地实现设计意图的关键。
各位专家、评委、本工程如果我公司有幸能中标，我们将绝对有信心给业主交一份满意的答卷，首先是质量，其次是工期，我们的指导思想是先创品牌工程，再求经济盈利，以社会效益为先，我们有信心、有决心，更有能力，给业主交一份更加满意的答卷。最后祝愿本工程不管哪家中标，都能顺顺利利、保质保量的完工。
我的汇报完毕，谢谢大家！
中标后发言
尊敬的各位领导、同志们：
您们好！
我是***测绘有限公司的总工，王**，本次投标委托代理人。 经过我公司领导的正确决策和各岗位管理人员的不懈努力，我公司再次中标***总体规划测量项目，是公司打造核心技术、提高竞争力的一次难得的机遇。***总体规划测量项目已经得到公司领导的高度重视与评价，面对工期紧、任务重，作为中标单位，我们肩负着严峻的挑战和光荣的使命，为了确保***总体规划测量项目项目生产的顺利进行，在此，我代表***测绘有限公司，郑重表态：
一、争创优质工程是重中之重，也是***公司的目标。
二、积极调配，保证资源充足
在人员方面，我们本着“精干、高效、优质、强化”的原则配齐配强人员。
三、全力以赴，确保项目争先
我们将调动一切积极因素，采取一切有力措施，全力确保工程建设的顺利进行，为公司树立企业信誉和保质保量完成测量任务。
尊敬的各位领导、各位业主代表：
大家晚上好！
我叫朱足万，在杭州地区从事物业管理工作已有8年多，现任海宁成诚物业服务有限公司品质部经理。此时此刻，我受公司的委托，代表公司全体员工，感谢新江花园业主委员会和全体业主，给予我们一个良好的平台和展示的机会。感谢大家对我们的了解和信任。借此机会，我就竞标贵小区管理项目的有关事项，向在座的各位代表简单介绍一下：
一、公司的基本情况。回顾公司近几年的工作，可以讲是一年一个台阶，年年都有发展。我公司自成立以来，对所有接管的项目在日常管理服务中都受到了广大业主的好评和认可，已成为海宁市物业管理协会的会员，是一家完全市场化运作的物业管理公司。专业提供高标准、全方位的物业服务，管理的物业已覆盖了多层、排屋、高档别墅、高层、小高层等综合类型，面积达60多万平方，员工一百余人。目前受委托管理的项目有：海宁地区：香溢公寓、紫薇花园、新雅花园；杭州地区：美政花苑、天福花园、世纪坊。
公司秉承“有限管理，无限服务”的指导思想，坚持“以人为本、诚信服务”的核心理念，充分发挥“团结、高效、创新、奉献”的企业精神，积极营造符合业主不断增长的精神需求，努力实现业主的归属感、舒适感、幸福感，以托管小区为家，把小区构建成和谐、温馨的美好家园。公司上下弘扬自我学习、不断进取的精神，重视员工的
培训，注重队伍整体素质的提高，讲究服务细节，不空谈，讲实干，看业绩，求实效，低调做人，高调做事，靠严格的制度管人，以具体的行动做事，扑下身来全心全意为业主服务。在此，我很自信的可以向大家承诺：我公司完全有能力、有信心承担起新江花园小区的物业管理工作，决不辜负新江花园业主的期望。
二、接管后公司对新江花园物业服务的总体思路。
1、在新江花园社区、业委会及全体业主的支持配合下，有效利用社区和小区现有资源，把新江花园创建为安全、文明、和谐的小区，从整理小区环境脏乱差的薄弱环节入手，积极配合城市管理，更好的为业主服务。
2、强化安全管理，加大安全防范工作力度，增强业主自我防范意识，组建一支训练有素、责任心强的`秩序维护队伍，树立保安门岗窗口形象，严格把好各大门关口，加强对外来车辆、外来人员的查询、登记，24小时有人巡逻，24小时有人接听业主电话，确保小区安全，维护好车辆停车秩序。
3、做好对公共部位设施、设备的检查、维修和养护，保障业主日常生活的正常需要，保障业主报修问题及时解决。
4、充分发挥我们的优势，加强与业主、业委会、社区的交流协调和沟通，为业主排忧解难、答疑释问，想业主之所想，急业主之所急，见义勇为，助人为乐，拾金不昧，乐于奉献，视业主为亲人。
三、物业管理服务方案
新江花园小区属于小高层为主的住宅小区，投入使用已有多年，贵小区这次招聘物业管理公司的目的就是为了发挥物业的最大功能，
使其保值、增值，物业管理工作的核心是“以人为本”，服务的目标就是要为业主创造一个整洁、文明、安全、舒适的居住环境。 根据新江花园小区现状，我公司管理方案具体为：
1、新江花园小区的物业管理各项工作按照普通住宅的物业管理服务标准要求认真履行；
2、充分发挥公司的自身优势，共享公司人力资源，选派得力人员进驻小区负责，对保安、保洁、绿化、机电维修人员实行专业化管理，为业主提供物有所值、物超所值的服务，使业主真正受益；
3、小区日常工作管理目标，按公司呈送给新江花园小区物业管理服务方案执行。具体有：治安防范管理方案，车辆管理方案，保洁管理方案，绿化管理方案，设备安全运行管理方案，供水、供电系统管理方案，消防系统管理方案，档案管理方案，社区活动开展方案，便民个性化服务方案。
4、制定完成承诺指标采取的措施。各项指标范围包括：房屋及配套设施完好率达到90%以上，治安消防事故发生率控制在3‰以内，保洁、绿化完好率95%，物业管理公司业主满意率90%以上。
5、注重社区文化建设，弘扬社会主义精神文明和道德风尚，提出社区文化活动计划及制度建设（如：开展乒乓球活动、端午节包粽子活动、业主茶话会、重阳节夕阳红等其他文化娱乐活动）。
四、中标后的承诺
尊敬的各位业主代表：今天我们带着一片诚意和感情，充满信心和期望来参加这次竞标，已经做好了“一颗红心、两种准备”。如果我公司中标，我们将一定不辜负大家的期望，服务质量决不低于现有
的服务水平，递交的服务方案的各项承诺一定履行、兑现，我们将加倍努力，更加“尽心、尽力、尽职、尽责、善待每位业主”，让业主“出门放心、进门开心、环境赏心、生活舒心”。让新江花园小区因有我们而更加美丽，新江花园社区因有我们而更加温馨，小区邻里之间因有我们而更加和谐，愿我们能够一起，携手共建新江花园更加美好的明天！
最后衷心祝愿新江花园全体业主家庭幸福、生活美满、万事如意！
我的发言到此结束，谢谢大家！
海宁成诚物业服务有限公司杭州分公司
各位专家、评委：
大家好！
首先感谢各位专家评委给了我们这次竞标的机会， 同时也给了我们一个展示企业文化的平台，浙江海天建设是一家具有30余年施工经验的大型建筑集团企业。拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，建筑装修装饰工程、幕墙等工程各壹级资质。现有职工2万余人，拥有中、高级各类经济技术专业人员近4千人，大、中型施工机械设备齐全，年施工能力超500万平方米。坚持“以人为本、诚信为先、质量至上、开拓创新、持续发展”的方针。首批通过了建筑施工企业ISO9002质量管理体系、环境管理体系及职工卫生安全管理体系的整合认证。 历年来，有几百项工程被评为国家、省（市）级优质优秀样板工程。其中北京理工大学中心教学楼等3项工程获国家建设工程质量最高奖“鲁班奖”，公司连续多年荣获浙江省百强企业，全国建筑企业经营业绩100强企业，全国施工企业设备管理优秀单位，全国优秀建筑企业。公司始终注重环境管理和职业健康安全管理，通过施工现场推行标准化管理，安全管理流程的程序化，场容场貌的秩序化和施工现场安全防护的标准化，创出了一大批文明工地和安全标准化工地，其中获得省级以上称号近百项。
由我公司承建此项工程的优势：
一、我公司作为本项目的总承包企业，从本项目开工以来我公司及现场积极配合贵公司的各项工作，如本工程中标后将以更高的质量目标北京市建筑长城杯的标准实施施工，由我公司承建的中科合成油北京基地暨研发中心项目在贵公司的大力支持下已顺利通过北京市“结构长城杯”，北京市文明安全工地验收，具备争创建筑长城杯的条件。
二、在施工现场布置及结构施工期间充分考虑了后期幕墙施工的需要，现场已经设置好幕墙的临建及加工堆放场地，脚手架搭设均已考虑幕墙施工需求。
三、幕墙的预埋件在结构施工时进行预留，既保证了结构的安全，同时避免后置埋件造价高，又不符合规范要求的弊端。此部分埋件费用我方至今未向贵公司申请。
四、在投标报价中我方充分考虑了总包方的优势，进行市场询价，在能让利的方面均以成本价计取费用。
下面我向大家简单汇报本工程的施工组织设计情况。
一、 组建一个强有力的项目班子是搞好本工程的基础
工程的质量是企业生存发展之根本，海天人深知在当今建筑业市场体制日趋完善，竞争日益激烈的今天，只有踏踏实实做好每一项工程，才能提升企业竞争力，争取更多机会。公司将根据本工程的特点，把技术水平高，有丰富幕墙施工经验的专业人员补充中科合成油北京基地项目部管理班子，并且选派专业化的劳务队进行施工，充分发挥我公司善于打施工硬仗的光荣传统，精心组织、优化管理，确保质量目标的实现。
二、本工程具有以下重点、特点、难点：
1.外装饰面积较大，工期紧。
根据前期的深化设计思路，快捷的完成材料样品的封样工作，是保障本工程顺利展开的关键。在本工程中，外墙装饰材料的品种多，玻璃幕、陶土板、铝单板、铝合金窗、防腐木、不锈钢装饰条，每种材料都有不同的材质特点，不同品种将做出不同的装饰效果。为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速准确的完成封样工作。合理的处理好各种材料交
接处的处理，也是成功地实现设计意图的关键。
装饰材料的品种多，加工周期长，按质、按时的完成材料的订货、加工也是本工程施工工期目标实现的关键点之一。
2.建筑结构复杂程度较大，弧线部分较多，现场情况变化大。因此在施工时首先要制定详细、完整的放线计划，并在放线过程中严格执行三检制度，以确保放线的准确性。幕墙龙骨安装时要根据建筑的轴线、标高与放线点进行安装，注意垂直度的控制与相邻钢结构的相对位置控制，只有做好这一步，后续步骤才有做好的基础。
3.装饰结构组合应用：为体现建筑结构特点，各种不同的装饰结构组合应用于不同的建筑装饰中，选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。
4.施工方法要求高：根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，对于施工过程中的人员管理及分配、到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求。
各位专家、评委、本工程如果我公司有幸能中标，我们将绝对有信心给建设单位交一份满意的答卷，对本工程实施重点贯注，把它看作同中科合成油工程公司合作的一个新的亮点来重视，将对项目实行一级承包制，首先是质量承包，其次是工期承包我们的指导思想是先创品牌工程，再求经济盈利，以社会效益为先，我们有信心、有决心，更有能力，给业主交一份更加满意的答卷。最后祝愿本工程不管哪家中标，都能顺顺利利、保质保量的完工。
我的汇报完毕，谢谢大家！
欢迎各公司领导和专家们在百忙之中参加中澳集团第三期中央空调安装工程招标会。
确认参标单位：
德州格瑞德公司 王德营
德州亚太集团
青岛兴仪公司 蒋健鞠 顾创国
金光集团有限公司 叶茂年
中大空调集团 闫建强
山东贝州集团有限公司 吴经理
德州天宇空调安装有限公司 田振峰
今天来参标的单位有我们的老合作伙伴，大部分是初次来中澳集团参加招标会，为了让大家更好、更快的了解一下我公司的发展情况，请看一个宣传片。
根据市场的需求和公司的发展，这次招标会是中澳集团第三期中央空调招标会。以上已投产二期，本期工程近壹万壹仟平方米，希望各单位借助我们公司提供的这个平台，来发挥出各单位的技术实力，保证工期、质量。来承诺公司的诺言和树立公司形象。希望各公司，对我们的图纸有不明白之处，提出疑问。我们将让相关技术人员给与解释，也希望各公司无论是图纸要求还是材料要求给我们提出合理的建议。
今天参与招标单位共七家，能来参加这次招标会的就是对本公司的信任、对公司的支持。中标单位只有一家，无论中标单位，还是落
标单位，都是我们朋友，都是我们的合作伙伴。
招标
开标大会发言稿
现在是北京时间月时时间已到，招标人将拒绝接受在此时间之后送达的投标文件。
各位领导、各位来宾：
大家上午好！
感谢莅临 的开标会议。同时， 法进行监督。在此，让我们对各位领导、各位来宾为本项目给予的支持表示衷心的感谢！
开标会议现在正式开始。
开标大会第一项 会场纪律
请与会人员将手机调至静音状态，保持会场肃静
开标大会第二项 介绍参加开标会议的领导和各方代表
今天莅临我们开标会现场的领导有：
让我们对他们的到来表示热烈的欢迎。（下面有请 讲话。感谢领导对本项目给予
的厚望。）
开标大会第三项 介绍本次开标会的工作人员：
主持人： 开标人： 唱标人： 记录人： 监标人：
开标大会第四项 确认各投标人是否到场及开标资格验证
请各投标人法定代表人持A证（原件）、二代身份证（原件）或授权委托代理人持授权委托书（原
件）、建造师证（原件）、B证（原件）和二代身份证（原件）到监标人处进行资格验证，请监标人对验
证情况进行签字确认。
经确认，共有 家投标单位的法定代表人或授权委托人到场，其资格验证符合招标文件要求。
开标大会第五项 投标文件密封性检查
请各投标单位推荐代表到投标书存放处检验投标文件的密封是否合格并进行签字确认，请监标人对
密封情况进行确认。
经确认，经确认，本项目共有 家投标单位的投标文件密封性符合要求。
开标大会第六项 公布合理定价
本项目合理定价为 。
开标大会第七项确定投标文件开标顺序、开标、唱标、记录
根据招标文件的规定，本项目开标顺序按递交投标文件的逆顺序依次开启，请开标人逐一启封投标文件，请唱标人依次宣布各投标文件中的投标要素，请记录人作好记录；
开标唱标过程及唱标内容已完毕，若投标人对唱标过程及唱标内容有异议，请予提出。 若没有异议请各投标人派代表对唱标记录进行查验并签字确认；请招标人代表、记录人及监标人对唱标记录进行查验并签字确认。
开标大会第八项 对投标文件进行合格性评审
根据招标文件要求，本项目实行资格后审，请工作人员将所有投标文件按招标文件要求移交至评标委员会评审，请各投标单位代表暂作休息，耐心等待评委评审结果，摇号程序将于 进行，请各投标单位准时到场，如未到场，则按招标文件规定视为自动放弃。
现在是北京时间 整，摇号会议正式开始，经依法组建的评标委员会评审，本项目共有 家投标单位递交的投标文件合格，可进入下一轮抽签程序。
合格的投标单位名称如下：
下面进入摇号确定中标候选人程序：
一、随机抽取各投标人代码
所有通过评标委员会合格性评审的合格投标人按递交投标文件的先后顺序，由投标人的法定代表人或其授权委托代理人（必须为本项目拟任的项目负责人）持有效二代身份证公开随机抽取一个号码球，投标人抽取的号码即代表该投标人的号码，工作人员当场公布。
请招标人代表、投标单位法定代表人或拟任本项目的注册建造师、监督人及公证员共同签字确认。
二、随机确定中标候选人
由公证员将所有合格投标人代码放入摇号机内，招标人采取公开摇号的方式随机确定中标候选人： 经随机抽取确定第一中标候选人为：
请招标人代表、投标单位法定代表人或拟任本项目的注册建造师、监督人及公证员共同签字确认。 本次开标会到此结束。
评审首次会议发言稿参考
篇一：评审重点
CMA认证过程
一、认证前的准备：
1. 单位领导层统一思想，明确为什么要过CMA，以及CMA认证的负责人和认证过程时间表。
2. 决定是否聘请咨询公司；评估是否具备CMAS认证条件
3. 根据单位实际情况，明确组织结构，合理的人力资源配置和人员分工（技术、质量负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员等）
4. 设备校准，能力验证等工作
二、CMA认证的流程
1. 根据单位实际情况，编写符合单位实际的质量手册、程序文件、作业指导书（或SOP）和记录表格。
2. 运行质量体系，完善各种记录
3. 进行内部审核
4. 进行管理评审
5. 递交申请书
6. 完善体系
7. 现场评审
8. 整改措施，拿到证书
三、审核重点
1. 组织
需要注意问题：是否是独立法人，银行账户、税务登记，人员合同、社保，设备合同，场地合同等,关键岗位的任命文件，是否明确了人员岗位职责及代理人；公正性，客户保密性是否规定，是否形成记录档案
2. 管理体系
注意问题：建立管理体系，并形成文件，传达到有关人员，并执行；质量目标、方针；管理体系持续有效改进。
3. 文件控制：
注意问题：文件编号的唯一性、有效性；文件的受控管理；文件的批准、发布、变更记录；文件的发放、回收、补发、修订、作废、调阅、销毁记录必须形成档案。
4. 合同评审
注意事项：建立程序文件；合同评审的范围和内容（人、机、料、法、环、量值溯源、质量控制等）；分包、偏离和合同修改必须形成记录档案，并通知相关人员。
5. 分包
注意事项：分包原因；客户同意；分包方的能力调查、评估；分包方登记等记录档案
6. 服务和供应品采购
注意事项：供应品（设备、试剂、耗材）；服务（校准检定、维修、废液固废的回收）、是否有验收作业指导书；采购申请、验收（规格型号、外观、数量、空白试验）、入库登记；合格供应商评价、合格供应商一览表（注意有效期）等记录档案。以回收废液的环保公司为例，需要哪些材料：公司资质、是否在环保局备案系统、废液交接记录、废液处理回执单（需环保局盖章）等材料。
7. 服务客户
注意事项：不违反其它客户机密下，客户可以进入实验室参观；外来人员登记；客户满意度调查、客户反馈信息等记录档案。
8. 投诉申述：
注意事项：投诉是针对服务的态度；申述是针对检测的结果；投诉/申述的处理
9. 不符合项
注意事项：不符合项的识别；不符合项的分类；不符合项信息来源；不符合判定及记录、整改与纠正措施
10. 改进
注意事项：管理方面、质量方面和技术方面的改进
11. 纠正措施 12 预防措辞
注意事项：改进、纠正、纠正措施、预防措施的区别；跟踪验证
13. 记录的控制：
注意事项：记录的分类（质量记录、技术记录）；记录的格式和填写要求；记录的编号；记录的修改；收集、归档、调阅、存储条件、保存期限、最终销毁均要形成记录归档。电子文件的备份，电脑设置密码以防被修改
14. 内审：
注意事项：内审员的培训、任命和授权；内审计划、内审实施计划、审核范围、内审报告（重中之重）；
15. 管理评审
注意事项：管理评审内容；管理评审计划；评审周期；管理评审的输入和输出；管理评审报告（重中之重）
内审和管理评审不太好写，但是极为重要的，主要体现在内审报告和管理报告，可以以后交流
16. 总则：
17. 人员
注意事项：人员合同、技术人员档案（资质，以证明能胜任工作）、上岗证（设备、检测项目）、人员授权（采样员，检测员，设备操作员、自校员、授权签字人，解释人员等）；培训计划，人员培训、培训效果考核确认等记录；对于新进人员和在培人员的质量监督工作记录；
18. 设施与环境条件
注意事项：确定需要控制环境条件的场所和设施；设施与环境相关的作业指导书（SOP）；不相容活动的有效隔离；做好实验室内务和安全管理工作（水电，卫生、剧毒品、消防、防
盗等）；需要控制的环境因素（温湿度、UPS、照明、粉尘、电磁、震动等）、环境监控条件记录。特别对仪器室、标样室、天平室、样品室、冰箱等是重点检查场所。
对于CMA特别注意环境保护：废液是否分类收集、固体废弃物处理、废气处理、三废的处理手续
19. 检测方法与方法确认
注意事项：建立检测方法的作业指导书（SOP）；选择合适的检测方法（国标，ISO、行标、地标，企业标准、非标）；方法确认记录（重中之重）、方法现行有效、方法查新记录（半年一次），方法的偏离（人、机、料、法、环、量值溯源、质量控制等）；不确定的评定报告（重中之重）；数据控制（有效数字、保留位数、数据修改规则）、检测电脑的管理（设置密码、软件验证、严禁接入互联网、电子数据定期备份）
20. 设备管理
注意事项：合理配置检测设备；设备操作的作业指导书；设备维护计划；设备的校准、设备的校准确认、设备操作人员的培训、授权记录；设备的“三色标识”；设备总表、设备采购申请、合同、验收、设备档案卡、设备使用记录、维护记录、维修、停用记录；校准修正因子的使用、期间核查作业指导书；相关资料便于取阅。
21. 量值溯源
注意事项：量值溯源的范围—--设备、标准物质、参考物质；校准计划（范围、校准的参数）、校准确认（参数能否达到检测要求的精度）、校准合格供应商评价（计量院的资质、项目和有效期），量值溯源传递图；标准物质的编号规则、采购、验收、入库、使用登记记录；标准溶液配制记录；期间核查作业指导书（设备、标准物质）；期间核查计划、期间核查记录；标准物质的保存（环境条件记录）；不能溯源到国家基准，需提供实验室比对，能力验证结果；
22. 抽样：
注意事项：采样人员的培训、考核、授权、持证上岗；抽采样的作业指导书；抽采样工作计划；抽采样的现场记录；现场的质量控制；采样安全措施
23. 检测和标准物品（样品）的处置
注意事项：样品的接收、编号、登记、入库、存储、分发、处置记录；样品存储条件记录；样品的标识、留样、样品的偏离
化学试剂：申请，验收（等级，数量、规格、外观、试剂空白实验）、入库、领用登记记录等
24. 检测结果质量保证
注意事项：质量控制手段（参考物质、实验室比对、能力验证、；留样再测、方法比对，人员比对、样品不同特性的相关性、平行样、加标回收、密码样）；实验室比对、能力验证结果评价；编写质量控制报告
质量监督---监督人员的资质、授权，监督的范围，特别对新进人员和在培人员的监督
25. 结果报告
注意事项：检测报告的格式与内容；唯一性编号；意见和解释；仅对样品负责的申明；授权签字人签字；报告的修改。
外评审注意事项
接到评审通知时间的前一天，当天晚上所有人都在等盲样的到来，因为有盲样考核，罗工、梁工去与评审组长联系，确定评审的现场实验的项目。其测绘资质交流会发言稿模板他人全在实验室等，到晚上拿到样品马上开始做盲样，业务人员填委托书，其测绘资质交流会发言稿模板他人员帮找标准等，不能闲下来。
现场评审项目确定，一般有10%做常规实验，有10%做留样复测，还有10%就是现场演示、加标回收、盲样考核（因为要抽30%做现场实验的）。
项目确定就要把所有的样品找出来，填写样品委托单。不用现场演示、加标回收的，其他都在当天晚上完成。
到早上8点，开首次会议，会议内容很简单主要是介绍一下各位专家和测绘资质交流会发言稿模板我们公司的一些概括，还有就是评审组二天的工作安排，半个小时结束会议，就回到各自的实验室等待战斗。 开首次会议结束，软件组看材料，硬件组看现场。
评审专家都叫老师上来就说把你们要评审的资料全部拿出来(所谓的资料不过就是人物料环\法这五项)我全拿出来了,他就说把这次要审的项目清单还有昨晚发给你们的现场实验清单都打印出来让他确认.
篇二：评审
一、为什么要计量认证
根据计量法的规定，凡是向社会出具具有证明作用数据的实验室必须经过计量认证，是法律的强制规定。
二、计量认证的依据是什么
中华人民共和国计量法、标准化法、产品质量法及实验室资质认定评审准则
三、你们实验室的质量方针是什么
客观公正、结果准确、科学规范、持续改进
四、实验室的质量目标有哪些
报告交付合格率达100%，报告及时率≥98%。技术标准、规范有效版本率100%，客户投诉率≤1%，申诉和投诉处置率100%，客户满意率达到98%以上，员工培训率100%，考核合格率达≥98%
五、实验室质量体系文件有哪些
分四个层次：质量手册，程序文件、作业指导书、记录表式 六、实验室如何进行质量监督（质量监督的关键是什么） 首先我们任命了质量监督员，然后根据本公司的检测项目确定关键的、容易出现错误的检测环节，制定监督计划，然后根据监督计划实施监督，在监督过程中发现不符合项时，开具不符合项报告。
七、实验室内部审核的依据是什么
实验室资质认定评审准则、质量体系文件、检测标准及相关检测法律法规。
八、实验室如何进行内部审核（或内审流程）
首先制定内审计划，根据计划，在内审前成立内审组、确定内审组长、下发内审通知。然后由内审组编制内审检查表。内审时，首先开内审首次会议，然后根据内审检查表到每个部门实施审核，在审核过程中如实填写内审检查表，发现不符合项时开具不符合项报告。所有部门、岗位审核完后开内审末次会议，由内审组反馈内审情况。末次会议后内审组长要编制内审报告，并组织对开具的不符合项进行整改验证。
九、内审与监督的区别（或内审员与监督员的区别）
1、内审侧重于管理方面，监督侧重于检测技术方面
2、内审是对实验室体系运行是否符合评审准则及体系文件的规定进行检查。而监督是对人员的检测、操作过程是否符合标准作出判断。
3、内审一般是定期的，而监督是日常的，随时都可以进行。
4、内审员应经过培训并取得内审员证，熟悉管理体系运行；而监督员由实验室任命，必须熟悉检测方法、程序、检测目的，并知道如何对检测结果进行评价。
5、内审员不能审核本部门，而监督员一般只能监督本部门
十、管理评审输入包括哪些内容
1、近期内审的结果
2、人员培训考核情况；
3、人员、设备、设施等资源配置情况；
4、客户的申诉与投诉
5、质量控制情况报告；
6、比对和能力验证情况；
7、由外部机构进行的评审情况
8、监督员监督报告；
9、工作量、工作类型变化情况；
10、实验室政策的适宜性。
十一、内审与管审区别
1、目的不同
内审目的在于验证管理体系运行是否符合准则及体系文件规定，找出不符合项并采取纠
正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系是否适宜于本公司、并进行必要的改动和改进。
2、参加人员不同
内审由内审组审核，而管审是实验室关键管理人员参加。
3、组织者不同
内审由内审组长主持。管审由最高管理者主持
4、方法不同
内审到现场审核，以看、抽查、提问为主要方法，而管审以会议形式进行讨论、研究，最后形成决议。
十三、实验室如何进行自校准
首先要制定自校准方法，绘制自校准量值溯源图。然后根据自校准方法配置自校准用设备、消耗材料等，并对设备进行检定，对人员进行自校准培训。自校准时做好自校准记录。 十四、什么是期间核查期间核查指在仪器设备两次检定中间，采用技术方法，对设备的.技术指标进行验证，证实仪器设备符合要求。
十五、为什么要期间核查
及时预防和发现不合格的仪器并避免误用，保证检验结果持续的准确性、有效性，减少由于仪器稳定性变化造成的结果偏差。
十六、期间核查的方法有哪些
1、标准物质验证 2、仪器间比对3、使用参考标准进行核查 4、使用性能比较稳定的被测样品作为核查标准进行核查
十七、实验室为什么要进行质量控制
为了及时发现检测结果的系统性偏差，以保证检测过程和结果的准确性和科学性。 十八、质量控制的方法有哪些
1、采用标准物质进行质量控制，如定期使用水泥标样进行控制
2、留样复测，定期对性能稳定的留存样品进行重复检测
3、对同一样品使用相同或不同的方法重复检测
4、参加管理部门组织的比对或能力验证
5、与其他实验室进行比对
6、内部人员比对
7、对样品不同参数的相关性进行分析
一、授权签字人是如何产生的（或授权签字人概念）
经实验室授权并申请，经评审组考核、经发证机关批准而产生(的，批准签发检测报告，对检测报告负法律责任的人)
二、授权签字人的作用
是报告的最后一道关，批准签发检测报告，对检测报告负法律责任。
三、授权签字人如何审核报告（或签报告时看什么测绘资质交流会发言稿模板？）
授权签字人在签发检测报告时应审查报告的格式、信息量、检测内容、数据及结论、法定计量单位、依据标准、CMA的使用等等。授权签字人不必也不可能对每份检测报告的数据都复核一遍，但是在对数据有疑义、数值处在边界值等情况时，需要进行必要的复核，或者采取抽查式的复核。对报告中可能存在的可疑值、计算错误的数值、不符合统计规律的离群值等要重点关注。
四、技术负责人的职责
1、发证检测方法的确认及作业指导书的批准
2、负责人员的培训及考核
3、负责新项目评审
4、负责特殊及重大合同评审
5、负责实验室质量控制
6、负责采购计划的审核
五、你公司报告的形成程序是什么？
检测结束后，检测员将原始记录交业务室，业务室根据原始记录编制检测报告，报告编制好后首先由录入人员和校对人员校对签字，然后交检测人员进行初审并签字（即一审），初审后由检测室主任复审并签字（即二审），复审后由授权签字人进行最后审核并签字（即三审），授权签字人签字后盖章。
六、作为质量（技术）负责人，你在计量认证准备时主要做了哪些工作？
作为质量负责人，我主要是协助最高管理者建立质量体系，并确保管理体系有效运行，为此我主要做了以下工作：一是组织编制了本公司第A版质量体系文件，并对质量手册、程序文件进行了审核。二是组织对体系文件及评审准则进行了宣贯，并协助技术负责人对培训效果进行了考核与评价。三是组织了本公司第一次内部审核，四是组织了日常监督，五是参与了实验室质量控制。
作为技术负责人我主要做了以下工作：一是协助质量负责人编制了质量体系文件，并对作业指导书进行了审定批准，二是组织了公司人员培训，尤其是检测标准、设备操作等技术培训，并主持了对人员的考核与评价。三是组织了本公司所有新项目的评审工作，四是组织了检测结果的质量控制及实验室间比对。
七、你认为运行质量体系的核心是什么？
我认为运行质量体系的核心是全员参与，能及时发现体系运行的缺陷，并采取纠正及预防措施，具有自我完善的机制。
篇三：计量认证和评审
计量认证和评审
一、术语和定义
1.1 CMA
英文“China Metrology Accreditation的缩写，即代表计量认证，指由省级以上质量技术监督部门对为社会提供公证数据的实验室的计量检定、测试设备的工作性能、工作环境和人员的操作技能和保证量值统一、准确的措施及检测数据公正可靠的管理体系能力进行强制考核的制度。
1.2 CAL
英文“China Accredited Laboratory”的缩写，即代表审查认可（验收），指由省级以上质量技术监督部门对政府依法设置或授权的实验室的设立条件、界定任务范围、检测能力考核、最后授权（验收）的强制性手段
1.3 管理体系
建立方针和目标并实现这些目标的体系（GB/T 19000-2008）。在ISO/IEC 17025:2005指控制实验室运作的质量、行政和技术体系。
注：以下文中提到的资质认定即代表计量认证和审查认可（验收）两者合一，实验室与产品质量检验机构等同，检测、检验和测试等同。
二、计量认证/审查认可（验收）的起源与发展
三、计量认证/审查认可（验收）趋势
四、相关管理机构沿革及发展
五、实施计量认证/审查认可（验收）工作程序
5.1工作程序图
5.2 说明
5.2.1申请材料
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